在“大決戰(zhàn)”三部影片里，我最喜歡、同時給我感觸最深的，是《淮海戰(zhàn)役》。
以人為本乃勝利之本
《淮海戰(zhàn)役》中，敵我雙方兵力比較是80萬對60萬。但是戰(zhàn)爭的勝負(fù)，不是僅僅從兵力的比較，透過簡單的加減法得出來，關(guān)鍵要看是否真正做到以人為本。以人為本就是要尊重人、解放人、依靠人和為了人，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的用心性。眾所周知，我方一貫重視對軍隊的建設(shè)，重視對指戰(zhàn)員和士兵的思想政治教育，重視實戰(zhàn)鍛煉和總結(jié)，貫徹“三大紀(jì)律、八項注意”，作風(fēng)優(yōu)良，作戰(zhàn)潛力過硬;在爭取人民方面，我黨始終貫徹“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，實行了一系列包括土地革命等在內(nèi)的改革，使老百姓翻身得解放，有了土地，建立了與老百姓之間的魚水情，因此得到了當(dāng)時解放區(qū)約500萬人民群眾的真心擁護(hù)和支持。反觀國民黨方面，軍中媚上欺下，軍紀(jì)渙散，士氣低落，四大家族更是搜刮民脂民膏，將國統(tǒng)區(qū)人民置身于水深火熱之中，脫離了群眾的支持，因此他們的對手不僅僅僅是60萬解放軍，還有500萬的人民大軍。正如陳毅司令員所說：“淮海戰(zhàn)役的勝利，是老百姓用推車推出來的。”古人云：“天時不如地利，地利不如人和”、“得道多助，失道寡助”，國民黨沒有搞好軍隊建設(shè)，沒有爭取人民、為了人民，因此，此役我方的勝利是必然的。
總結(jié)淮海戰(zhàn)役不難得出“以人為本乃勝利之本”這樣的結(jié)論。同樣道理，對于企業(yè)來說，要以人為本。員工是企業(yè)最大的財富，如果真正做到尊重人、理解人、依靠人和為了人，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的用心性，那么我們的企業(yè)必將無往不勝。因此我們在日常工作中，要處理好員工關(guān)系，要建立有效的激勵機(jī)制，尊重員工，教育培訓(xùn)好員工，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工為企業(yè)的改善和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時使員工的技能和素質(zhì)不斷得到提升，讓他們感到自身價值在不斷得到實現(xiàn)。
搞好團(tuán)隊建設(shè)是成功的保障
淮海戰(zhàn)役蔣介石集團(tuán)為什么會潰敗呢?這要?dú)w因于蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊問題。影片中蔣介石集團(tuán)的眾多將領(lǐng)為了保存自己的實力，同時削弱他人的力量而見死不救，等到被自己視為“眼中釘”的同伙兵團(tuán)被我軍各個擊破和殲滅后，當(dāng)然自己也擺脫不了被我軍消滅的命運(yùn)。正如蔣介石所說：“我是被國民黨打敗的，不是被共產(chǎn)黨打敗的!”，這句話說得有些夸張，但也不無道理，對于軍隊中的派系之爭、見死不救、一盤散沙的局面，他是要負(fù)主要職責(zé)的。另外，蔣介石推行獨(dú)裁統(tǒng)治，凡事自己說了算，部下迫于他的淫威，既不敢怒也不敢言，同時他提拔親信、打擊異己，弄得整個團(tuán)隊渙散無力。相反，我方領(lǐng)導(dǎo)有方，思想團(tuán)結(jié)，決策民主，執(zhí)行堅決，行動迅速，軍民團(tuán)結(jié)，士氣高昂，因此勝利也就順理成章。
可見，搞好團(tuán)隊建設(shè)，對于一個團(tuán)體來說是多么重要。所以，在日常工作中，我們要抓好員工的思想教育，及時了解員工的思想動態(tài)，同時要抓好員工的技能培訓(xùn)，使我們的員工有良好的思想政治素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，打造一支生動活潑、用心主動、開拓創(chuàng)新的員工團(tuán)隊;我們更要抓好干部隊伍的建設(shè)，讓干部隊伍起好模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)成科學(xué)決策、民主決策的機(jī)制和風(fēng)氣，廣開言路，不斷改善;同時要用心消除部門之間的隔閡，加強(qiáng)溝通交流，為完成公司的各項目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴!