有人請(qǐng)教對(duì)管理很有研究的美國(guó)總統(tǒng)威爾遜:“每次我召集下屬開會(huì),總是有許多人心不在焉,請(qǐng)問(wèn)有什么方法能夠讓大家的注意力集中,好好地開會(huì)?”
威爾遜聽(tīng)了很快地回答:“這并不難?。≈灰返魰?huì)議記錄員,告訴大家以后在會(huì)議結(jié)束之后,才宣布由哪一位參與開會(huì)的人擔(dān)任記錄員。”
這個(gè)妙法讓提出問(wèn)題的人眼睛一亮,回去如法炮制。果然在開會(huì)時(shí),每個(gè)人精神抖擻奮筆疾書,開會(huì)的效率因此大大地增加了。
戲法人人會(huì)變,各有巧妙不同,有智慧的人變戲法,一定是跳出大家都這么做的一個(gè)架構(gòu),其巧妙就在“別人都那么想,我偏這么想!”