一名員工做事情是不能靠主管在后面揮動鞭子的,要靠自己有一種尊嚴,讓追求"標準"變成一種原動力。
我坐在希爾頓飯店大堂喝咖啡,來了一對老夫婦訂房間,服務生查了一下電腦,保留的房間都訂完了,"先生,太太,我們附近還有幾家檔次不錯的飯店,跟我們都一樣的,要不要我?guī)湍阍囋嚳础?quot;服務生禮貌地說。
他們先領老夫婦去喝杯咖啡,一會兒服務生過來說:"我們后面的喜來登大酒店還有一個房間,檔次跟我們是一樣的,還便宜20美金,要不要?"
老夫婦高興地說"Why not?"之后服務生又把老夫婦和他們的行李送上車。
希爾頓員工的這種行動根本不是在主管的監(jiān)控下才去做的,這完全是一種尊嚴,一種標準,這已經(jīng)變成一種原動力,不停地推動企業(yè)進步。
小故事大道理:我們要強調(diào)標準,要做SOP,而且還有重要的四個字--細節(jié)量化。