讀《藍血十杰》后感

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們是否會在自己工作的企業(yè)中經(jīng)常遇見一種現(xiàn)象——資源浪費，大量的人力資源，物質(zhì)資源，信息資源的浪費。我們是否思考過，在這些資源浪費的背后，它又代表著什么呢？

最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍血十杰》。它描述十位沉迷于美國近代企業(yè)史上最偉大夢想的英才。他們曾是精明、應用的美國空軍軍官，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學模式，印出圖表，用來交運飛機，部隊和緊急物質(zhì)，擊潰敵人。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學到了從每一個零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，把福特公司和美國所有所有工業(yè)拉進了現(xiàn)代世界中，使世界各國對美國機構(gòu)又敬又怕，而他們的利器就是數(shù)字化管理。

現(xiàn)在，我國的許多制造業(yè)企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的理念，傳統(tǒng)的手段進行經(jīng)營和管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標浪費；超標準，超計劃采購；加工過剩；能源浪費；大量資產(chǎn)閑置；人員閑置；信息閑置；職權(quán)浪費等等。僅在職權(quán)浪費中，就因有領導干部為應付基礎工作，應付檢查，導致工作前松后緊，交貨期確認不準確，不及時，導致生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班，賠償違約金等多種浪費。

這些管理不善而導致的浪費現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強，在全球制造業(yè)生產(chǎn)分工中只能占據(jù)低端位置。隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化的進程加快，將面臨著更加白熱化的競爭，存在被淘汰的危險。

設想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務時間，作業(yè)設備運行，工業(yè)流程，材料消耗，設備維修控制在可控范圍之內(nèi)，我們企業(yè)的資源浪費現(xiàn)象是否會大量減少呢？

中共十六大明確提出，我國必須在今后二十年內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化的目標，而且必須是走信息化等高新技術帶動工業(yè)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路子。我們只有不斷用新的管理思想，沖擊舊思維，不斷學習新知識，接受新思想，使用數(shù)字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加強市場應變能力，提升企業(yè)的決策準確性和及時性。那么，在未來的世界工業(yè)強國中，必定會有我們中國的一席之地！