從去年開始,耳邊就經(jīng)?;厥幹?ldquo;金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定,因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴,也沒有感受到這場危機。而近段時光,各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場,東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思危”的重要性!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為,不僅僅僅只是針對IT業(yè),而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理,同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會越來越好,總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,運動才是萬物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛,我們在安逸中要時刻想到危機,也許有人會說:消極的表現(xiàn)!其實不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠的用心,他不是表面的樂觀,不是口號里的“用心應(yīng)對”,它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說:“居安思危,而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗,從來不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去應(yīng)對,又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替,如世間萬物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場金融風(fēng)暴的來臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點!
作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時,我們也務(wù)必客觀看自我的公司,由于自我公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改善的地方,如一些基層的管理需要改善,員工及管理人員都需要進步等等,在那里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,全體員工要用心行動起來,投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要用心奉獻、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善,出路總會有的。從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造完美的明天,全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的,應(yīng)對危機感,需要全體員工胸懷寬廣,正確應(yīng)對改革。
我記得,我們在討論《華為的冬天》的時候,一位經(jīng)理曾說:嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠,他相信嘉榮永遠都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會過去,冬天總會來臨,而冬去春又來,只要我們勇于去應(yīng)對,勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會順利過冬,社會也會冰雪消融,春暖花開!