1994年8月的一天,李嘉誠外出談生意。在公司總部門口,一位員工攔住了他:“老板,我覺得你今天的這條領(lǐng)帶有些問題?!崩罴握\愕然:“有什么問題?”員工說:“老板您穿著一身黑色的西服,不應(yīng)該系紅色的領(lǐng)帶,這樣看起來不是很協(xié)調(diào),而且,還可能影響到您談生意的效果?!崩罴握\看了看胸前那條紅色的領(lǐng)帶,思考了片刻,朝員工投去嘉許的目光:“你說得沒錯(cuò),謝謝你的提醒!”說完,李嘉誠轉(zhuǎn)身回到辦公室,換了一條黑色的領(lǐng)帶。
李嘉誠的領(lǐng)帶當(dāng)他再次走出公司大門的時(shí)候,那位員工還在那里,看到了李嘉誠換了一條領(lǐng)帶,他才滿心歡喜地離去??墒牵鹊絾T工離開,李嘉誠從手包里拿出原來的那條紅領(lǐng)帶,重新?lián)Q上,而將黑領(lǐng)帶放回了包里。
這個(gè)舉動(dòng)被一旁的保安看在眼里。保安走上前來問李嘉誠:“老板,你為什么又要換上紅領(lǐng)帶?”李嘉誠笑著說:“我今天會(huì)見的是一位老朋友,每次與他見面,我都會(huì)系一條紅領(lǐng)帶,而他每次都會(huì)稱贊我系紅領(lǐng)帶顯得更精神。也就是說,他喜歡的是紅色的領(lǐng)帶,而不是黑色。”“那你為什么不直接告訴剛才那位員工呢?”保安又問?!半m然他不知道我那位生意伙伴的喜好,但他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我身上領(lǐng)帶與服裝搭配不協(xié)調(diào),并熱心地告訴我,所以我必須用我的行動(dòng)來保護(hù)他的熱情?!?br/>員工在沒有了解事情真相的前提下,向李嘉誠提出了一個(gè)錯(cuò)誤的建議。但李嘉誠沒有直接指出他的錯(cuò)誤,反而保護(hù)了他的熱情和積極性。李嘉誠之所以會(huì)取得非凡的成就,是因?yàn)樗?,員工都希望自己在老板面前有尊嚴(yán),被老板重視,被老板尊重。因此,善于給下屬留得尊嚴(yán),這既是李嘉誠的管理秘訣,也是他為人處世的交際之道。