企業(yè)家家名人故事：盧秀強(qiáng)_3000字

他，四次走在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的懸崖邊上，用賣血錢重拾玻璃夢(mèng)；他，與員工一起學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)“孝”“行”；他，為了不丟掉中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)，將百萬(wàn)元的玻璃砸碎。他就是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)硬漢盧秀強(qiáng)，江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
從個(gè)體戶到江蘇宿遷第一家上市的民營(yíng)企業(yè)老總，盧秀強(qiáng)白手起家，從創(chuàng)業(yè)初期失利賣血還債，到砸碎百萬(wàn)不合格玻璃，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，用誠(chéng)信贏得了市場(chǎng)，贏得了尊重。在他的帶領(lǐng)下，公司從只有3個(gè)人的小門市發(fā)展到擁有3000多名員工的大企業(yè)，擁有上億元資產(chǎn)。他用23年誠(chéng)信立業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，演繹了創(chuàng)業(yè)“神話”。
1.白手起家創(chuàng)業(yè)艱難他四落四起始終堅(jiān)守誠(chéng)信
1992年，盧秀強(qiáng)從江蘇玻璃廠下崗，當(dāng)時(shí)的他在縣城沒(méi)有住處、沒(méi)有生活保障，在巨大的壓力下，憑著一股勇氣、一股沖勁，借了2000元錢在城區(qū)的馬陵公園租了一間門面辦起了一個(gè)玻璃門窗裝潢門市，踏上了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。
當(dāng)年的他，白天騎著自行車到處找活，晚上回到公司切割加工，每天都要干到深夜。尤其是到農(nóng)村去切門窗玻璃，餓了吃涼饅頭，渴了喝自來(lái)水。一年下來(lái)，落下了嚴(yán)重的胃病，先后住過(guò)三次醫(yī)院，好不容易才賺了3000多元錢。
1993年，他用掙來(lái)的全部積蓄買了一臺(tái)空氣壓縮機(jī)。他多次跑美菱冰箱廠請(qǐng)求合作，為冰箱專用的玻璃打毛加工。他用真誠(chéng)打動(dòng)了美菱冰箱廠。然而，就在生意剛剛有點(diǎn)起色的時(shí)候，空氣壓縮機(jī)發(fā)生了爆炸，而此時(shí)送到美菱冰箱廠的玻璃因?yàn)樽龉げ患?xì)也被退了回來(lái)。真是“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”??！瞬間，盧秀強(qiáng)變得身無(wú)分文，還欠了3000多元的債。
怎么辦？“欠別人的錢不能不還！”“我不能倒下！”骨子里原本就不服輸?shù)谋R秀強(qiáng)毅然決定，在玻璃上倒下就要在玻璃上站起來(lái)！可是，從頭再來(lái)，錢從哪里來(lái)？時(shí)間在一天天過(guò)去，錢卻一分沒(méi)著落。經(jīng)過(guò)苦思冥想，盧秀強(qiáng)終于想出了一個(gè)不用求人借錢也能籌到錢的“好辦法”——賣血！他一次次地走向醫(yī)院，終于攢到了600元錢。
憑著這600元錢，他再次踏上了繼續(xù)做玻璃裝潢生意的征程。只不過(guò)，這次沒(méi)了固定的“據(jù)點(diǎn)”，成了單打獨(dú)斗的“游擊隊(duì)員”。經(jīng)過(guò)苦心爭(zhēng)取，他再次贏得了合作機(jī)會(huì)，宿遷城南燈具廠同意他把玻璃送到該廠加工。就這樣風(fēng)里來(lái)，雨里去，經(jīng)過(guò)一年的努力，終于又掙了3000多元錢。他用這3000多元本錢，又買了一臺(tái)空氣壓縮機(jī)，重新租起了門市。此時(shí)的盧秀強(qiáng)，1.74米的個(gè)子，瘦得只有107斤。
2.含淚砸碎價(jià)值百萬(wàn)的次品玻璃誠(chéng)信立業(yè)贏市場(chǎng)
幸運(yùn)之神總是和他過(guò)不去，以后的十幾年中他又遭受了三次瀕臨破產(chǎn)的打擊。但是就算瀕臨破產(chǎn)，盧秀強(qiáng)依然嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，用誠(chéng)信打造企業(yè)品牌。
1996年6月，公司與新飛冰箱合作，由于工人沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致一批價(jià)值15萬(wàn)元的2萬(wàn)多片玻璃蓋板全部退貨，這一變故使公司立即處于破產(chǎn)境地。危急時(shí)刻，盧秀強(qiáng)沒(méi)有將產(chǎn)品折價(jià)銷售，而是全部封存，不讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，同時(shí)也時(shí)刻警醒自己要時(shí)刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象。
2010年7月發(fā)生的一次砸玻璃事件，讓秀強(qiáng)人再次點(diǎn)燃熱情，群情奮起。
“大家一定要為咱中國(guó)人爭(zhēng)氣，不要讓日本人看不起咱們?！北R秀強(qiáng)當(dāng)著全體職工的面，含淚砸碎了從日本召回的價(jià)值百萬(wàn)元的玻璃。原來(lái)，這批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃，貨已經(jīng)到了日本，對(duì)方說(shuō)存在著“色差”問(wèn)題。雖然明知道對(duì)方說(shuō)“色差”有點(diǎn)牽強(qiáng)，按照合同約定，在貨款已經(jīng)到位的情況下，秀強(qiáng)公司完全可以置之不理。但秀強(qiáng)公司沒(méi)有這么做，盧秀強(qiáng)親自到日本，仔細(xì)詢問(wèn)對(duì)方對(duì)彩晶玻璃的“顏色”需求，并全部召回了價(jià)值100萬(wàn)元的玻璃產(chǎn)品?；貋?lái)之后，盧秀強(qiáng)召開了全體職工大會(huì)，并在會(huì)上砸碎了價(jià)值100萬(wàn)元的玻璃產(chǎn)品。100萬(wàn)元的產(chǎn)品全部化為一堆碎片，這讓加班加點(diǎn)才生產(chǎn)出來(lái)它們的一線工人心疼不已，也懊惱不已。
盧秀強(qiáng)也潸然淚下。
人而無(wú)信，不知其可。公司無(wú)信，市場(chǎng)如何？
秀強(qiáng)公司砸碎百萬(wàn)玻璃，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，贏得了市場(chǎng)，贏得了尊重，贏得了客戶的認(rèn)同。
“我們做出口生意，不是關(guān)系到一家公司生意好壞的事情，是關(guān)系到中國(guó)產(chǎn)品立足世界的問(wèn)題。咱中國(guó)人不能讓外國(guó)人看不起。所以我們的產(chǎn)品必須以優(yōu)質(zhì)取勝，必須以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾?！北R秀強(qiáng)從民族高度談出口產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，出口公司誠(chéng)信問(wèn)題，其砸碎百萬(wàn)玻璃舉動(dòng)，讓車間一線工人群情奮起。在技術(shù)人員努力下，“色差”問(wèn)題很快解決掉。日立公司收到了滿意的彩晶玻璃，并擴(kuò)大了與秀強(qiáng)的合作，再添多個(gè)訂單。
如今的秀強(qiáng)公司已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的光伏鍍膜玻璃制造商之一，近千個(gè)品種玻璃產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與海爾、格力、夏普、三星等20多個(gè)國(guó)內(nèi)外著名家電企業(yè)都有業(yè)務(wù)往來(lái)，公司并于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。一年數(shù)億元的出口銷售額，秀強(qiáng)人已經(jīng)學(xué)會(huì)了淡定與從容。
3.打造善德文化一個(gè)公司涌現(xiàn)多位模范人物
盧秀強(qiáng)認(rèn)為公司的發(fā)展得益于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化中的重中之重就是善德文化的培育。
在幾年前的公司組織的抽獎(jiǎng)活動(dòng)中，一名沒(méi)有抽到滿意獎(jiǎng)品的女員工突然跑到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，搶起一份禮品就跑。工作人員追著把獎(jiǎng)品追回。但令人驚訝地是，這名女工不一會(huì)又出現(xiàn)在抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，和別的員工有說(shuō)有笑，沒(méi)有絲毫的羞澀和靦腆。這件事引發(fā)了盧秀強(qiáng)的深思，在與管理層討論時(shí)，盧秀強(qiáng)說(shuō)：“看到這一切，我真為這位女工臉紅，同時(shí)也想到除了給員工發(fā)工資、進(jìn)行技能培訓(xùn)之外，企業(yè)是不是還該為他們做點(diǎn)什么？我們應(yīng)該找到一種方法，讓公司員工知道如何做人，如何做一個(gè)對(duì)父母有孝心、對(duì)企業(yè)有忠心、對(duì)社會(huì)有愛心的人。只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)久、健康地發(fā)展下去?！?br/>帶著這樣的想法，盧秀強(qiáng)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持每天晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。公司還在企業(yè)報(bào)紙上開辟專欄，對(duì)《弟子規(guī)》逐句解讀，讓員工更直白地理解《弟子規(guī)》。同時(shí)，員工也會(huì)把寫下學(xué)習(xí)中的所思所想，互相交流感想。
從2009年開始，秀強(qiáng)玻璃每年都在孔子誕辰日（公歷9月28日）舉辦企業(yè)文化節(jié)。文化節(jié)先后評(píng)選出秀強(qiáng)的“十大好媳婦”和“十大孝子”，并將“十大好媳婦”和“十大孝子”的喜報(bào)和慰問(wèn)金敲鑼打鼓地送到員工父母的手上，感謝他們培養(yǎng)了一個(gè)懂孝道知感恩的兒女。這些活動(dòng)極大地震撼了員工的心靈，激發(fā)起他們學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的向往。
盧秀強(qiáng)曾給企業(yè)中層管理人員布置了一道作業(yè)題：回家給父母親洗腳。沒(méi)想到第三天就有員工的父親找上門來(lái)，說(shuō)孩子前天回家，二話不說(shuō)就為他和老伴洗腳。老人們驚呆了，孩子因?yàn)榧彝ッ芤呀?jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回家了，這是怎么了？當(dāng)這位老人得知情況后，大感欣慰。
“百善孝為先，做事先做人。”如果對(duì)家庭和社會(huì)都能有一種孝心和愛心，那么對(duì)待其他任何事情都會(huì)有一份耐心和善心。盧秀強(qiáng)說(shuō)：“管理企業(yè)首先是管理人。人是動(dòng)態(tài)的，受到各種欲望的驅(qū)使，他會(huì)變成好人，也可能變成壞人。我們通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，使員工在社會(huì)是遵紀(jì)守法的好公民，在家是孝敬父母、注重道德品質(zhì)的好成員，在企業(yè)是兢兢業(yè)業(yè)的好員工?！北R秀強(qiáng)經(jīng)常跟員工說(shuō)，心中要常懷感恩的心、謙虛的心，注重修養(yǎng)，不斷自我完善，自我超越，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活。”
盧秀強(qiáng)還帶領(lǐng)管理層主動(dòng)到員工食堂吃員工剩飯剩菜，促使員工主動(dòng)樹立珍惜糧食的觀念，目前食堂無(wú)一例剩飯剩菜現(xiàn)象。企業(yè)每周開展道德講堂、秀強(qiáng)學(xué)堂，由盧秀強(qiáng)帶領(lǐng)管理層親自備課、上課；每月開展一次道德模范評(píng)選，涌現(xiàn)出一大批崇德向善、愛崗敬業(yè)的好員工。自2012年以來(lái)，在盧秀強(qiáng)的帶領(lǐng)下，公司共涌現(xiàn)出1位中國(guó)好人，1位江蘇好人，2位感動(dòng)宿遷人物，1位感動(dòng)宿遷提名人物，企業(yè)善德文化碩果累累。
“能力越大，責(zé)任越大。”“人人為我，我為人人。”從小作坊到大公司，秀強(qiáng)玻璃從無(wú)到有、從小到大，如今已發(fā)展成為中國(guó)最大的家電玻璃制造商，作為企業(yè)掌門人的盧秀強(qiáng)眼界越來(lái)越開闊，價(jià)值觀逐步得到提升，由最初的“為自己打工”、“為員工打工”漸漸轉(zhuǎn)變成“為社會(huì)打工”。
企業(yè)做大了，身價(jià)提高了，盧秀強(qiáng)沒(méi)有忘記這一切是黨的好政策帶來(lái)的，是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果。他時(shí)常用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回饋社會(huì)，報(bào)效家鄉(xiāng)。盧秀強(qiáng)說(shuō)，企業(yè)并不能僅僅為了賺錢，而應(yīng)該在發(fā)展中擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。
對(duì)于企業(yè)的未來(lái)，盧秀強(qiáng)信心滿懷：“秀強(qiáng)玻璃未來(lái)的發(fā)展定位是——世界玻璃科技看中國(guó)，中國(guó)玻璃科技看秀強(qiáng)。我將用畢生的精力努力去奮斗，打造中國(guó)知名的、高科技的玻璃城，振興我們的民族工業(yè)，回報(bào)社會(huì)與家鄉(xiāng)！