哲理故事：低效率的效果

透過劍橋法律系厚重明亮的玻璃墻，窗外是一片英國常見的綠地。在綠地的那一頭，Gonville&Caius學院正在大興土木，修建自己的樓房。曾聽到同在法律系訪學但已于上月一年期滿回國的老張說起過，在他來之前這里的施工已經(jīng)開始了。就我的觀察，到現(xiàn)在為止，地基還沒有完全弄好，估計到我訪學結(jié)束（再過8個月）是肯定無法完工了。

類似的拖沓案例還有我所在劍橋的住所前面的那家鄰居。可能也就是翻修房子，我住進來以前已施工多久沒有問過，只是我的中國房東也許是為了吸引我前來居住，告訴我說還有兩個月就結(jié)束了。但時至今日3個多月過去了，雖然樓房主體的腳手架的確已經(jīng)拆掉了，不過圣誕節(jié)來臨時周圍仍然用鐵絲網(wǎng)圍著，估計至少還得兩個月才能完工。

英國人的慢節(jié)奏是出了名的。老張曾跟我談起過英國人的做事風格：在做出正式?jīng)Q定之前一定要經(jīng)過反復周密的論證，這還不夠，還一定要征求相關人的意見；但一旦決定了，就會極其認真地來對待，而從不會為了趕時間而加班加點。

聯(lián)系到國內(nèi)建筑施工速度的驚人和時而報道的豆腐渣工程，于是我的腦海中產(chǎn)生了一個有關效率和效果的悖論：片面追求高效率不一定會產(chǎn)生好的效果，良好的效果有時的確需要慢節(jié)奏的保證。