如何在2小時內(nèi)用1塊錢賺到100塊錢?
這聽起來有些不靠譜,但確實能夠做到。
我在斯坦福大學(xué)的課堂上,給學(xué)生們布置了一個類似的作業(yè):
1、我把學(xué)生分成14組,發(fā)給每組一個信封,里面裝著5美元的“創(chuàng)業(yè)資金”。
2、在打開信封之前,他們可以用任意長的時間來籌劃,不過,信封一旦被打開,他們只有2小時的時間利用這5美元來賺錢。
3、活動從周三下午開始,周日晚上結(jié)束。
4、周日晚上,每隊要發(fā)一份PPT給我,說明他們在這段時間里的具體行動。
5、周一下午向全班同學(xué)展示活動細節(jié)。
你覺得每隊能賺多少錢?換作是你,你又會怎樣做呢?
最常聽到的建議是先用5美元買啟動材料,然后支個小攤給別人洗車或者賣點檸檬水。然而其他學(xué)生卻給出了一些“非常規(guī)”的答案,他們努力觀察身邊有哪些還沒有被滿足的需求,并嘗試去解決。
那么他們是怎么做到的呢?
有一個小組發(fā)現(xiàn)了許多大學(xué)城普遍存在的問題:每到星期六晚上,熱門餐廳門口往往會排很長的隊,很難等到位子。于是他們兩人一組,分頭向好幾家餐廳預(yù)訂座位,再把訂到的座位賣給不想在長長隊伍中等待的人。
傍晚收工時,他們觀察到一個有趣的現(xiàn)象:在推銷座位時,女同學(xué)會比男同學(xué)更容易成功。于是他們調(diào)整策略,由男同學(xué)在不同的餐廳預(yù)訂晚餐座位,女同學(xué)則負責向排隊的人推銷座位。
顧客付錢給你,以自己的傳呼機換取已經(jīng)在振動的傳呼機,以縮短等候時間,而等到時間更晚一點,新?lián)Q來的傳呼機訂位時間快到時,同學(xué)們又可以把它賣給更晚到的顧客,再賺一筆。
另一個小組在學(xué)生宿舍前面支了一個攤位,免費檢測自行車輪胎的氣壓,如果輪胎需要充氣的話,就收取1美元的費用。
盡管他們的服務(wù)沒什么難度,而且附近也有的是充氣的地方,但是,他們提供的服務(wù)無疑是更方便和有價值的。在規(guī)定時間剛到一半的時候,這組隊員就改變了策略,由原來的固定收費改為顧客自愿付款的形式,這樣一來,他們的營業(yè)額開始突飛猛進。
他們成功的關(guān)鍵在于不斷根據(jù)顧客的反饋完善自己的方案,使整個團隊的策略達到最佳效果。
賺錢最多的那一組學(xué)生認為,他們所擁有的最有用的資產(chǎn),不是那5美元,也不是2小時的活動時間,而是周一課堂展示的那寶貴的3分鐘。
斯坦福大學(xué)作為一所世界名校,不僅學(xué)生擠破了頭想進,公司也擠破了頭希望在里面招人。他們把這3分鐘出售給一家公司,讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單,3分鐘賺了650美元。
他們賣的既不是自己的體力勞動,也不是普通的商品或者服務(wù),而是班上的同學(xué)——這些人才才是社會最需要的資源。
我們經(jīng)常把思維禁錮在盒子中,甚至生活在盒子中,工作在盒子中。而跳出思維的盒子,世界就會變得很不同,到處充滿機遇。
此時,你所得到的,將絕不僅僅是100美元。