沒有看《喬布斯傳》之前,關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多,他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌:蘋果和皮克斯,他和他的團(tuán)隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品,并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣:從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的,他是天才,只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才,我們該學(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計品位嗎?不,那是與生俱來。
1、你只有熱愛你的工作,你的工作結(jié)果才會體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人?!秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨(dú)斷的個性和希特勒式控制欲的描述,性格是遺傳和成長環(huán)境所致,而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的獨(dú)斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?/p>
2、擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度,每一個崗位都必須對自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字,“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合,并體現(xiàn)在產(chǎn)品上,他的任何一個產(chǎn)品,都是他認(rèn)為“見過最好的”、“不可思議”。
3、只有不斷推動創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績效和維持高效的保障。
喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機(jī),而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、時間管理和選擇:神馬都是浮云,堅持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會死很久,珍惜活著的每一分鐘。
喬布斯一直這樣做著時間管理:“記住自己很快就要死了,這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。
5、專注。什么都想得到的人,最后什么都得不到,“上帝對任何人都是公平的”。
“喬布斯他會設(shè)定優(yōu)先級”,關(guān)注重要事件,過濾認(rèn)為不重要的事情。
6、團(tuán)隊成員的專長、性格需要互補(bǔ),才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。
無論是早期的沃茨尼亞克,中期的卡特穆爾,后期的庫克和伍拉德,他們都擁有和喬布斯不同的能力,甚至是相反的能力,但在與他們合作的那個階段,他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、團(tuán)隊建設(shè),要做到人崗匹配,角色清晰,不能錯位。
按理說,成功的人不應(yīng)該受到批評。但不得不說,喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長的職責(zé),直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過歷練以后,喬布斯重回蘋果,顯然吸取了這個教訓(xùn),他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時,開始關(guān)注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系,甚至反省自己刻薄的管理方式。