《喬布斯傳》讀后感_人物傳記讀書筆記1200字

蘋果CEO史蒂夫·喬布斯于10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國的“神”一樣的人物，走完了短短56年的人生，業(yè)界在對喬布斯逝去極盡惋惜的同時，也在期待他本人授權的傳記早日面世。這樣一個查字典是如何煉成的?

1.富有說服力

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

2.告訴別人怎么做

喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。

3.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調研嗎?”

4.敢于冒險

在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。

喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。

“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的Mac.此外，ipod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%.這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍。”

5.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

的兩個最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的制作“玩具總動員”，“海底總動員”的pixar皮克斯動畫公司。3D動畫和蘋果，都是藝術和科技結合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達芬奇。

最后，也許是讀者最為關注的，喬布斯作為一個商業(yè)奇才，他的哪些特質是可以借鑒和學習的?書中有很多答案?？傊?，他不是一個通常標準中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強的領導特質：影響力;驚人的產(chǎn)品和市場直覺;聚焦能力;永遠用最好的人才等等。有一點很關鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時候，比如重回蘋果，其動機并不是為了錢。這是一個有非常強大信仰的人。

我想說的是，一個偉人的煉成，需要社會提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長的呵護，更需要他對自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個現(xiàn)代版的東方圣賢，因為他信奉禪宗，信奉簡單即美。他把這種哲學用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術品一般，為億萬人喜愛。