怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是人性化的管理,似乎因為在德勝強(qiáng)調(diào)愛心,認(rèn)為“沒有愛心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理,如果我們某個同事帶病堅持工作,就應(yīng)得到表揚(yáng)和獎勵,但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創(chuàng)造老實人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時,他必須會伸出援助之手,慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理,因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定,看似很苛刻、繁瑣,但實際上卻很有人情味,因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》,我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的抽屜里,但是讀的時候我的內(nèi)心很不平靜,我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人,但是我的內(nèi)心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,更重要的是我會更加認(rèn)真的工作,更認(rèn)真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,雖然我們那里還沒有如此的制度守則!